13.08.2008, 12:42
Ich bin eher ein Mensch der Traditionen pflegt. Zudem haben die Jahre gezeigt, dass Veränderungen nur langsam entstehen können und um zu wissen für was die Zeit reif ist, braucht man zum einen Fingerspitzengefühl und das nötige Wissen um die Interessen der einzelnen Mitglieder.
Davon abgesehen ist es nicht die Aufgabe des Direktoriums von sich aus einen Strukturwandel zu betreiben. Das muss von den Mitgliedern kommen, nach deren Vorstellungen von einer OIK-Karte. Das Direktorium ist sozusagen der Erfüllungsgehilfe der Mitglieder. Ein Gremium bei welchem alle einzelnen Wünsche der Mitgliedsstaaten zusammen kommen, die von dort gebündelt und in geordneter Weise an diese wiedergegeben werden, damit jeder zu jedem Zeitpunkt den Überblick über die Geschehnisse innerhalb der Organisation behält, egal ob er hier wöchentlich oder monatlich vorbei schaut.
Das ist meine Einstellung zu der Sache und so sehe ich meine Verantwortung, würde mir das Amt des Exekutivdirektors zugesprochen werden.
Davon abgesehen ist es nicht die Aufgabe des Direktoriums von sich aus einen Strukturwandel zu betreiben. Das muss von den Mitgliedern kommen, nach deren Vorstellungen von einer OIK-Karte. Das Direktorium ist sozusagen der Erfüllungsgehilfe der Mitglieder. Ein Gremium bei welchem alle einzelnen Wünsche der Mitgliedsstaaten zusammen kommen, die von dort gebündelt und in geordneter Weise an diese wiedergegeben werden, damit jeder zu jedem Zeitpunkt den Überblick über die Geschehnisse innerhalb der Organisation behält, egal ob er hier wöchentlich oder monatlich vorbei schaut.
Das ist meine Einstellung zu der Sache und so sehe ich meine Verantwortung, würde mir das Amt des Exekutivdirektors zugesprochen werden.